2021年2月1日上午，河南瑞贝卡地产2020年度总结表彰暨2021年度经营计划大会，在瑞贝卡商会大厦22楼隆重举行，地产公司董事长陆振盈、总经理郑文基、副总经理刘军闯出席会议，地产公司及各分公司管理人员参加本次大会。

       大会由副总经理刘军闯主持，刘军闯作2020年度工作总结报告及宣读表彰决定。他在报告中指出：面对严峻的市场环境下，瑞贝卡地产公司在集团的正确领导和大力支持下，第一时间实现100%复工，坚持防疫和复工“两手抓”，坚持疫情常态化防控和建设质量管控两个着力点，紧紧围绕品质和服务两条主线，大力加强团队建设、制度流程建设和项目工程建设，全年取得了优异的成绩，赢得了众多荣誉。在肯定成绩的同时，对企业发展中面临的压力和挑战提出三方面要求。

企业取得的荣誉

（一）瑞贝卡地产荣获河南省疫情防控期间房地产行业先进企业，总经理郑文基获评先进个人。

（二）在许昌市房地产企业信用等级评定中，瑞贝卡地产获评AAA级信用等级开发企业。

（三）襄县和天下项目获评河南省结构中州杯工程奖。

（四）商会大厦项目、潩水庄园项目、襄县兴天下项目荣获2020年度许昌市优质结构奖。

（五）禹州兴天下项目被评为河南省园林小区，许昌市园林小区，被授予市级节水型小区荣誉称号。

（六）瑞贝卡物业公司荣获2020年河南省质量诚信体系建设AAA级企业。

（七）瑞贝卡物业公司被河南省物业管理协会评为“优秀企业”。

（八）漯河家天下项目荣获2019年漯河市物业服务行业先进企业和召陵区2020年度物业诚信单位。

（九）公司全年先后向许昌市慈善总会、许昌市建安区慈善总会、襄城县慈善总会、禹州市慈善总会、漯河市召陵区慈善总会捐款共计410万元。

       随后，郑文基总经理作2021年度经营计划报告，按照集团公司“创新驱动、转型升级”的总体要求及“稳健经营、稳中求进、有所作为”的经营战略。并结合当前市场经营环境、本公司现状及风险和防范，运用人才、品牌、科技、市场及营销策略制定了2021年经营计划，在报告中不仅对各项目标进行分解还对2021年九件大事及十三项经营策略和保障措施进行全面报告。

抓好九件大事：

一、抓好许昌和天下二期、化纤厂、漯河瑞和苑、临颍瑞和苑、长葛瑞和苑等14个项目的建设。

二、抓好襄县兴天下、漯河家天下、临颍家天下等3个项目的交房工作。

三、抓好许昌和天下二期、襄县新天下等9个项目的预售证办理工作。

四、抓好ISO9001质量管理体系建设及项目后评估工作。

五、抓好物业公司经营管理和服务品质提升工作。

六、抓好营销体系的建设，强化商业和车位去化力度。

七、抓好主题活动月活动，提升员工对企业文化的融入度。

八、坚持“三位一体”的工作制度，打造高素质的员工队伍。

九、简化工作程序，提高工作效率，增强员工执行力，做到事事有回应，件件有着落，并且着重强调要按照规章制度，严于律己，加强项目监督与考核。

做好十三项举措：

一、坚持“稳健经营、稳中求进、有所作为”，确保企业高质量可持续发展。

二、坚定信心攻坚克难，以新作为适应新常态。

三、加大培训力度，优化薪酬体系。

四、加强财务管控，严防财务风险。

五、严格管控成本，深挖潜力增效益。

六、满足业主需求，提高企业市场竞争力。

七、提升研发技能，打造特色产品。

八、建立项目全过程回头看体系，夯实发展基础。

九、转变销售模式，加强口碑传播。

十、优化数据指标，提升统计工作规范性。

十一、深化信息系统，提高智能化信息化水平。

十二、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。

十三、全面提升服务品质，努力实现多种经营。

     郑文基总经理勉励各位瑞贝卡地产人，面对更为复杂的经济形势和各种困难，全体员工必须准备付出更为艰巨的努力，同心同德、同向同行，坚定信心、攻坚克难，全力推进各项工作落到实处，为开创企业高质量可持续发展而努力奋斗！

      最后，地产公司董事长陆振盈作重要讲话，对2020年各项指标完成情况及成绩给予了肯定并对辛苦的瑞贝卡地产人表示了感谢，对2021年计划如何落地及风险给予了八点重要指示。

一、继续坚持“稳健经营、稳中求进、有所作为”，的经营战略。

二、以客户需求为导向做好市场大开发中、销售、建设、产品、服务等各项工作。

三、进一步强化品牌意识和品牌形象，创品牌、树形象、谋发展。

四、防范投资、财务等各类风险，加强事前控制。

五、做好全面决算和开支。

六、统筹安排销、产，根据市场把控开发节奏。

七、做好多渠道融资工作。

八、全面提升执行力，做到事事有结果。

      2021年瑞贝卡地产人在集团的正确领导下，在各部门通力协作下，各位瑞贝卡地产人要团结一致、同心同德、同向同行，为了瑞贝卡地产更好的明天，努力！奋斗！